Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Apenas as afirmativas I e III estão corretas

Apenas as afirmativas I e II estão corretas

Apenas as afirmativas II e III estão corretas

Apenas a afirmativa III está correta

Estrutura organizacional flexível e adequada para
desafios; lentidão e possível conflito de ideias.

Dinamismo e rapidez na condução dos projetos;
custos elevados e necessidade de treinamentos frequentes.

Decréscimo de custos e atuação em equipe; rigidez
na liderança e possíveis resistências dos gestores.

Organização fluida, participativa e dinâmica; elevação dos custos e aplicação de indicadores de desempenho em todos os níveis hierárquicos.

Estrutura organizacional propícia para projetos complexos; duplicidade de autoridade e comando.

Tarefa: decomposição de atividades em um conjunto
de ações.

Processo: conjunto de atividades relacionadas aos
objetivos operacionais da organização.

Atividade: conjunto de funções especializadas para
entrega dos produtos e/ou serviços.

Subprocesso: decomposição do processo por atividades e tarefas.

Macroprocesso: conjunto de processos relacionados
aos objetivos táticos da organização.

Projetos públicos não possuem a etapa de encerramento, pois as necessidades dos stakeholders nunca serão plenamente atendidas.

O caráter temporário de um projeto permite maior
flexibilidade nas contratações, sem as obrigatoriedades da Lei nº 8.666/93.

Os projetos devem ser alinhados com o PPA, e
possuir data de início e fim equivalentes com o ano
fiscal.

A complexidade do ambiente tecnopolítico dos
órgãos públicos torna a gestão de riscos inviável
tecnicamente.

Projetos públicos pressupõem a mobilização de várias áreas da organização, gerando disputa por recursos e atenção gerencial.

Inicia-se o processo, com a criação do plano de gerenciamento do projeto.

Acontece a verificação, com a formalização da aceitação das entregas do projeto.

Ocorre a etapa de controle das mudanças que acontecem na execução do projeto.

As entregas do projeto são subdividas em componentes menores para facilitar o gerenciamento.