Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 1916 de 14792
264548
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: EMAP/MA
Cargo(s): Analista Portuário - Administração
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
da administração.
da administração.
Questão: 1917 de 14792
264556
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: EMAP/MA
Cargo(s): Analista Portuário - Administração
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
por resultados, é condição obrigatória que a operação tenha
sido concluída.
Questão: 1918 de 14792
264640
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: EMAP/MA
Cargo(s): Analista Portuário - Administração
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
objetivo, medição, comparação e correção.
Questão: 1919 de 14792
263733
Banca: FGV
Órgão: COMPESA
Cargo(s): Analista de Gestão - Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas
Estrutura de sistemas fechados.
Artesanização produtiva.
Customização de nichos.
Interação mercadológica.
Especialização do operário.
Questão: 1920 de 14792
263154
Banca: FCC
Órgão: TRT/SP - 2ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT)
as ações de longo prazo, correspondentes à missão da organização, e as de curto prazo, representativas dos cenários
identificados.
os processos de trabalho necessários para a consecução dos resultados almejados em função dos valores institucionais
identificados no mapeamento correspondente.
a visão de futuro da organização, correspondente à sua essência e razão de ser, e que faz parte do quadro de indicadores
estabelecido nesta etapa.
internamente, as forças e fraquezas da organização e, externamente, os desafios e oportunidades existentes no cenário
em que se insere.
os projetos estratégicos da organização e as competências existentes para realizá-los, encadeados em uma representação
gráfica na forma de fluxograma.