Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

A mobilidade das chefias e a avaliação individual do
desempenho são duas das 7 doenças fatais da administração.

A mobilidade das chefias e a avaliação individual do
desempenho são dois dos 14 princípios da qualidade.

A mobilidade das chefias é uma das 7 doenças fatais e a
avaliação individual do desempenho é um dos 14 pontos.

A mobilidade das chefias é um dos 14 pontos e a avaliação
individual do desempenho é uma das 7 doenças fatais.

A formulação dos 14 pontos e das 7 doenças manteve seu
foco no ciclo PDCA e no controle estatístico.

V – V – F;

V – F – F;

F – V – V;

F – F – V;

F – V – F.

se somente a afirmativa I estiver correta.

se somente a afirmativa II estiver correta.

se somente a afirmativa III estiver correta.

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

se todas as afirmativas estiverem corretas.

as previsíveis, que refletem o comportamento padrão da organização; e as inovadoras, tomadas em um ambiente de
mudança comportamental.

as autocráticas, tomadas pelo gestor sem participação dos envolvidos; e as participativas, decorrentes de processo de
construção coletiva.

as consensuais, que refletem o consenso na organização; e as individuais, tomadas pelo responsável pela solução de um
problema isolado.

as programadas, tomadas por meio de um conjunto de normas preestabelecidas; e as não programadas, que não
comportam soluções padronizadas.

as autônomas, construídas dentro da própria organização; e as consultivas, que envolvem a participação de agentes
externos à organização.

A administração estratégica representa a articulação
do todo organizacional e importantes autores
admitem que se sustenta em pilares básicos dentre
os quais: os recursos, a cultura e a estrutura
organizacional.

Recursos infinitos, certezas quanto às intenções e
habilidades do adversário, alocação reversível de
recursos, certezas sobre o controle de iniciativas e
natureza acrítica das percepções mútuas dos
adversários são elementos que devem ser
considerados na elaboração de uma estratégia
organizacional.

A estratégia organizacional representa a mobilização
de recursos no âmbito global da organização visando
a atingir objetivos situados no longo prazo. Trata-se
do comportamento global da organização em relação
ao ambiente, da resposta da Organização às
condições ambientais que a envolvem.

Massa crítica de conhecimentos, capacidade de
juntar e integrar todo o conhecimento e examiná-lo
como um sistema dinâmico e integrativo, imaginação
e lógica para escolher entre alternativas específicas
são alguns dos requisitos necessários ao
desenvolvimento de uma estratégia organizacional.