Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Plano estratégico.

Plano de emergência.

Plano contingencial.

Plano operacional.

Plano tático.

Elaboração do cronograma de execução: Consiste em estimar os custos do projeto, determinando as principais fontes de financiamento e ajustando o orçamento conforme os custos variáveis.

Definição de requisitos de qualidade: Refere-se à definição dos materiais e fornecedores, determinando qual será o padrão de qualidade, sem considerar os prazos de entrega.

Análise de viabilidade técnica e econômica: Envolve avaliar a viabilidade de implementar o projeto com base em recursos financeiros disponíveis e na tecnologia necessária para sua execução, além de prever possíveis riscos.

Acompanhamento de indicadores financeiros: Trata-se de uma etapa de planejamento, onde se devem identificar as metas de lucro e definir as margens de lucro para garantir a rentabilidade do projeto.

Avaliação de impactos ambientais: Consiste em elaborar um planejamento de gestão ambiental que abrange a definição de fornecedores com base na sustentabilidade, sem impacto direto no custo do projeto.

Funcionograma.

Diagrama de Gantt.

Mapa estratégico.

Organograma.

Matriz de responsabilidade

Apenas os itens I e III estão corretos.

Apenas os itens II e III estão corretos.

Apenas os itens I e II estão corretos.

Os itens I, II e III estão corretos.

Apenas o item I está correto.

O planejamento operacional abrange apenas a seleção de fornecedores, sem conexão com o controle de inventários ou o transporte de mercadorias.

O planejamento operacional concentra-se exclusivamente no armazenamento de produtos acabados, sem levar em conta o controle de matérias-primas ou transporte.

O planejamento operacional trata apenas da definição de táticas de marketing, não estando relacionado à logística ou distribuição dos produtos.

O planejamento operacional tem como objetivo aprimorar o uso de recursos, coordenando processos logísticos, como o gerenciamento de estoques, transporte e distribuição de mercadorias, para atender à demanda de forma eficaz.

O planejamento operacional limita-se ao controle de compras e aquisição de matérias-primas, sem se envolver com a administração de processos logísticos mais amplos.