Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 2001 de 14792
235847
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SEDUC/DF
Cargo(s): Analista de Gestão Educacional - Especialidade: Administração
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Departamentalização
subsecutivos.
simultânea de duas cadeias de comando é exemplo de
departamentalização por abordagem funcional vertical.
Questão: 2002 de 14792
235333
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: UNIPAMPA
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos
planejadas ocorrem na fase de desenvolvimento
organizacional, que sucede à avaliação e ao aprimoramento dos
processos.
Questão: 2003 de 14792
235276
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUB
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais
julgue os próximos itens.
claras de comando, amplitudes de controle abrangentes e
elevada especialização são características típicas dos modelos
orgânicos de estrutura organizacional.
Questão: 2004 de 14792
231301
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: UNIPAMPA
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos
simultaneamente no desenvolvimento e na implantação de
melhorias de processos para mitigar as barreiras de mudança
organizacional.
Questão: 2005 de 14792
232349
Banca: FCC
Órgão: ELETROSUL
Cargo(s): Profissional de Nível Superior - Administração de Empresas
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT)
definir a visão, que expressa a própria razão de ser da organização, ou seja, sua essência.
estabelecer a missão da organização, o que corresponde ao consenso sobre os objetivos a serem atingidos.
criar cenários a serem perseguidos pela organização, representados por indicadores e metas.
realizar uma análise do ambiente externo da organização, identificando ameaças e oportunidades.
efetuar o diagnóstico institucional, que é restrito à identificação dos pontos fortes e fracos da organização.