Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Análise Ambiental, que considera concorrência, clientes e fornecedores em seu macroambiente (ambiente geral).

Planejamento Estratégico, que envolve cada departamento e ocorre no nível intermediário da organização.

Análise do ambiente interno, onde são percebidas as forças e fraquezas frente ao cenário externo.

Missão, que representa o que a organização pretende alcançar; Visão que retrata a razão de existir de uma organização.

Análise SWOT, que identifica as Oportunidades e Fraquezas no cenário externo; Ameaças e Forças frente ao cenário
interno.

ameaças e oportunidades.

cenários otimistas e pessimistas.

desafios e competências requeridas.

fatores exógenos e endógenos.

variáveis críticas e neutras.

tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e
tem baixa participação de mercado.

a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao
crescimento do mercado praticamente nulo.

exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento
potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.

os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes
investimentos.

é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e “sugando” portanto a capacidade de
investimento da empresa.