Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 206 de 14685
2277047
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TJ/PA
Cargo(s): Analista Judiciário - Administração
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / NBR ISO 9000 - Sistemas de Gestão da Qualidade - Fundamentos e Vocabulário
Questão: 207 de 14685
2277043
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TJ/PA
Cargo(s): Analista Judiciário - Administração
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Processos / BPM CBOK, Ciclo PDCA, 6 Sigma etc
Questão: 208 de 14685
2276664
Banca: UNIFAL/MG
Órgão: UNIFAL/MG
Cargo(s): Administrador
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos
O TQC considera que o tratamento de problemas deve ser uniforme para todos os casos, independentemente de sua criticidade ou impacto sobre a qualidade e a satisfação do cliente.
Um dos princípios do TQC é que todas as decisões devem ser baseadas em dados e fatos, enfatizando a prática da gestão orientada por evidências em todos os níveis da organização.
O TQC prioriza a ação corretiva como método principal de gerenciamento, sugerindo que a prevenção de problemas deve ser uma abordagem secundária.
O princípio de "controle de dispersão" no TQC sugere que a variabilidade nos processos não tem impacto significativo na qualidade final dos produtos e serviços.
Questão: 209 de 14685
2276669
Banca: UNIFAL/MG
Órgão: UNIFAL/MG
Cargo(s): Administrador
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Administração por objetivos
Gerente e subordinado se reúnem para uma avaliação conjunta se os resultados não forem atingidos. Há reciclagem do processo, e os objetivos são reavaliados ou redimensionados.
Gerente e subordinado se reúnem, discutem, negociam e, em conjunto, formulam os objetivos de desempenho para o subordinado. Objetivos, metas e resultados são negociados entre eles. A formulação de objetivos é consensual e participativa.
O subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra os meios e recursos necessários para alcançar os objetivos.
O gerente se compromete a proporcionar apoio, direção e recursos para que o subordinado possa trabalhar eficazmente orientado para o alcance de objetivos. O gerente cobra resultados e garante os meios e recursos (treinamento, habilidades, equipamentos etc.) para que o subordinado possa alcançá-los.
Questão: 210 de 14685
2276676
Banca: UNIFAL/MG
Órgão: UNIFAL/MG
Cargo(s): Administrador
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT)
As forças, por serem externas, fogem ao controle da Universidade e devem ser apenas monitoradas no planejamento.
As ameaças são fatores internos que limitam a atuação da Universidade e devem ser eliminadas com ações corretivas imediatas.
As fraquezas correspondem a pontos internos que prejudicam o desempenho institucional e exigem atenção na definição de estratégias.
A identificação de oportunidades deve considerar aspectos internos da instituição, como seu quadro técnico-administrativo e infraestrutura disponível.