Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

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Questão: 2096 de 14793

178678

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Administrador

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)

Acerca do processo administrativo, julgue os itens seguintes.
Estabelecer atribuições e responsabilidades entre unidades
organizacionais e definir a estrutura com base no tipo de
departamentalização e no tipo de organograma mais adequados
para enfrentar os desafios já identificados são atividades que
ocorrem no processo de direção.

Questão: 2097 de 14793

178014

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de Itatiba/SP

Cargo(s): Analista de Recursos Humanos

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Desempenho Organizacional

Quem detém a visão organizacional é a cúpula, e é
ela quem deve determinar a direção geral.

Cada um é responsável pelo seu próprio cargo e pelas suas competências individuais.

O papel da liderança é construir uma visão organizacional compartilhada.

O papel de formulação e implementação de ideias é
exclusivo da cúpula.

O papel da liderança é colocar em prática as recompensas e manter o controle das pessoas.

Questão: 2098 de 14793

175618

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Banca: FCC

Órgão: CETAM

Cargo(s): Analista Técnico Educacional - Administração

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas

permite calcular e prever, com precisão, o comportamento do sistema porque todas as variáveis são controladas.

oferece uma visão mais ampla dos assuntos; há interdependência dos elementos que compõe o sistema; exige
interdisciplinaridade para resolver problemas complexos.

sistema é um conjunto de partes ou elementos que formam um todo, criando uma relação independente entre as partes.

organizar eventos como Copa, ou novo empreendimento, são problemas de administração científica; o administrador deve
possuir profundidade e extensão de conhecimentos necessários para resolver os problemas e enfrentar a situação.

decisões rápidas inviabilizam pensar nos impactos que cada decisão do administrador provoca nas organizações e, é
nessa premissa, que a TGS se fundamenta.

Questão: 2099 de 14793

175448

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Banca: FCC

Órgão: CETAM

Cargo(s): Analista Técnico Educacional - Administração

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais

1-IV - 2-II - 3-I - 4-III.

1-IV - 2-III - 3-II - 4-I.

1-I - 2-II - 3-IV - 4-III.

1-III - 2-I - 3-IV - 4-II.

1-III - 2-I - 3-II - 4-IV.

Questão: 2100 de 14793

174487

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Banca: FCC

Órgão: TRT/PB - 13ª Região

Cargo(s): Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Gespública

a matriz de competências.

o feedback.

o benchmarking.

o diagrama de Pareto.

o fluxograma.