Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 2131 de 14793
171006
Banca: CESPE / Cebraspe
Cargo(s): Técnico - Apoio Técnico-Administrativo - Segurança Institucional e Segurança
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Trabalho em Equipe
tipo de grupo não há preocupação com o desempenho coletivo
apreciável.
Questão: 2132 de 14793
169212
Banca: FCC
Órgão: CNMP
Cargo(s): Analista - Apoio Técnico Administrativo - Gestão Pública
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT)
Crescimento.
Manutenção.
Sobrevivência.
Desenvolvimento.
Crescimento Intensivo.
Questão: 2133 de 14793
169568
Banca: FCC
Órgão: TRE/RR
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT)
os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização consegue controlar.
as ameaças são dificuldades que o ambiente interno
oferece, mas que a organização não consegue controlar.
as oportunidades são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização pode aproveitar.
os pontos fracos são dificuldades que o ambiente
externo oferece e que a organização não consegue
controlar.
as oportunidades e ameaças são vantagens e dificuldades que permitem conhecer os riscos internos
e externos e que a organização não consegue
controlar.
Questão: 2134 de 14793
170457
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: CGE/PI
Cargo(s): Auditor Governamental - Tecnologia da Informação
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Negócio, missão, visão e valores
corresponde à finalidade de uma organização, como, por
exemplo, o aumento das vendas para a classe baixa.
Questão: 2135 de 14793
170892
Banca: FCC
Órgão: MANAUSPREV
Cargo(s): Analista Previdenciário - Administrativo
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Processos Decisório e de Solução de Problemas
Dado um problema ou uma oportunidade, eu procuro analisá-lo com cuidado, a partir daí procuro registrar e analisar as alternativas que consegui criar
conjuntamente com minha equipe e, finalmente, decido sobre a melhor das alternativas.
Meus auxiliares costumam trazer-me alternativas para
possíveis problemas que eles encontram na empresa.
Se alguma delas me parece interessante eu a
implanto. Claro sempre procuro avaliar se os resultados obtidos com a decisão foram interessantes.
Conforme minha experiência anterior decido implantar algumas mudanças que eliminem problemas
existentes na empresa. Porém, antes de implantar a
solução, procuro convencer a equipe responsável
pela implantação da solução da sua importância.
Adoro conceber alternativas para oportunidades que
surgem, procuro testá-las simultaneamente em
diferentes unidades da organização. A seguir coleto
os resultados obtidos e os analiso, servindo de informação para outras situações.
As soluções para a maioria dos problemas é a falta de
regras. Procuro divulgá-las, assim resolvo a maior parte
dos meus problemas. Quando o problema foge do
escopo dou liberdade para o meu pessoal agir.