Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Vontade ou Desejo de organizar visando uma iniciativa empreendedora, criando novos negócios e não
somente novos produtos.

Abandono sistemático do passado.

Procura ou Busca sistemática de oportunidades inovadoras nos pontos vulneráveis de uma tecnologia,
processo ou mercado, ou ainda, em necessidades e
anseios de um mercado.

Adaptação às tecnologias atuais.

Ímpeto de estabelecer os novos empreendimentos à
parte das organizações já existentes.

Qualidade Japonesa: I. Produtos e serviços definidos com base nos interesses do consumidor;
II. Qualidade garantida do fornecedor ao cliente.

Inspeção: I. Produtos e serviços definidos com base
nos interesses do consumidor; II. Produtos e serviços inspecionados um a um ou aleatoriamente.

Qualidade total: I. Observação direta do produto ou
serviço pelo fornecedor, ao final do processo;
II. Observação de produtos e serviços durante o
processo produtivo.

Qualidade Americana: I. Observação direta do produto ou serviço pelo fornecedor, ao final do processo; II. Qualidade garantida do fornecedor ao
cliente.

Controle Estatístico: I. Observação direta do produto ou serviço pelo fornecedor, ao final do processo;
II. Produtos e serviços inspecionados com base
em amostras.

Crescimento.

Manutenção.

Sobrevivência.

Desenvolvimento.

Crescimento Intensivo.

os pontos fortes são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização consegue controlar.

as ameaças são dificuldades que o ambiente interno
oferece, mas que a organização não consegue controlar.

as oportunidades são vantagens que o ambiente externo oferece e que a organização pode aproveitar.

os pontos fracos são dificuldades que o ambiente
externo oferece e que a organização não consegue
controlar.

as oportunidades e ameaças são vantagens e dificuldades que permitem conhecer os riscos internos
e externos e que a organização não consegue
controlar.