Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Dado um problema ou uma oportunidade, eu procuro analisá-lo com cuidado, a partir daí procuro registrar e analisar as alternativas que consegui criar
conjuntamente com minha equipe e, finalmente, decido sobre a melhor das alternativas.

Meus auxiliares costumam trazer-me alternativas para
possíveis problemas que eles encontram na empresa.
Se alguma delas me parece interessante eu a
implanto. Claro sempre procuro avaliar se os resultados obtidos com a decisão foram interessantes.

Conforme minha experiência anterior decido implantar algumas mudanças que eliminem problemas
existentes na empresa. Porém, antes de implantar a
solução, procuro convencer a equipe responsável
pela implantação da solução da sua importância.

Adoro conceber alternativas para oportunidades que
surgem, procuro testá-las simultaneamente em
diferentes unidades da organização. A seguir coleto
os resultados obtidos e os analiso, servindo de informação para outras situações.

As soluções para a maioria dos problemas é a falta de
regras. Procuro divulgá-las, assim resolvo a maior parte
dos meus problemas. Quando o problema foge do
escopo dou liberdade para o meu pessoal agir.

Folha de Verificação.

Carta de Tendência.

Diagrama de Pareto.

Histograma.

Diagrama de Dispersão.

II e IV.

I e III.

III.

I e IV.

I.

grande desvantagem da estrutura por Produto ou
Serviço é a facilidade na análise dos resultados (os
mais variados) e na coordenação das atividadesmeio e atividades-fim para a realização do produto
ou serviço.

estrutura por Clientela tem, como exemplo, as instituições que cuidam do menor, do índio e dos imigrantes.

vantagem da estrutura Funcional está no fato de proporcionar uma maior integração entre departamentos, facilitando a gestão por processos.

estrutura por Processos tem como vantagens: especialização do trabalho, maior satisfação das pessoas, maior concentração e utilização dos recursos
especializados.

estrutura Matricial implica a utilização de pessoas de
alta qualificação e a quebra do princípio da unidade
de comando, de Taylor.