Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

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Questão: 236 de 14686

2275910

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Banca: FUNDATEC

Órgão: SPGG/RS

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2022

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Balanced Scorecard

3 – 2 – 4 – 1.

1 – 4 – 3 – 2.

2 – 3 – 1 – 4.

4 – 1 – 3 – 2.

1 – 2 – 4 – 3.

Questão: 237 de 14686

2275906

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Banca: FUNDATEC

Órgão: SPGG/RS

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2022

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Eficiência, Eficácia e Efetividade

V – F – V – V.

V – V – F – V.

V – F – F – F.

F – F – V – F.

F – V – V – V.

Questão: 238 de 14686

2275909

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Banca: FUNDATEC

Órgão: SPGG/RS

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2022

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Ciclo PDCA

Promover a coleta dos dados relacionadas a um apurado problema.

Elencar os motivos gerados aos problemas supra estudados e descartados.

Destacar os planos de ação do gerenciamento em movimento.

Promover a implantação do problema de metas no processo de produção.

Elencar, de forma detalhada, as etapas relativas ao brainstorming.

Questão: 239 de 14686

2275714

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Banca: FUNDATEC

Órgão: CRF/RS

Cargo(s): Assistente - Recursos Humanos

Ano: 2024

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Aprendizagem Organizacional

Rotação de trabalho.

Tutoria ou mentoring.

Coaching.

Aprendizagem prática.

Jogos de empresas.

Questão: 240 de 14686

2273275

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Banca: Instituto Verbena/UFG

Órgão: Pref. Flores de Goiás/GO

Cargo(s): Analista - Departamento Pessoal

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)

uma descentralização da autoridade e uma estrutura mais flexível, permitindo maior autonomia para os funcionários.

uma cadeia de comando clara e centralizada, com maior controle, supervisão e definição de autoridade.

a eliminação de barreiras hierárquicas, favorecendo a colaboração horizontal e a comunicação direta entre setores.

a redução da supervisão direta, priorizando a autonomia dos colaboradores em todos os níveis organizacionais.