Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 26 de 12999
2267249
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: FUB
Cargo(s): Assistente em Administração
Ano: 2025
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional
Questão: 27 de 12999
2267146
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: UNIVESP
Cargo(s): Supervisor Pedagógico | Área de Atuação 11: Geral
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
Lean.
Six Sigma.
Kanban de projeto.
Scrum.
design thinking.
Questão: 28 de 12999
2267144
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: UNIVESP
Cargo(s): Supervisor Pedagógico | Área de Atuação 11: Geral
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
Apenas o item I está certo.
Apenas os itens I e II estão certos.
Apenas os itens II e III estão certos.
Apenas os itens III e IV estão certos.
Apenas o item IV está certo.
Questão: 29 de 12999
2267142
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: UNIVESP
Cargo(s): Supervisor Pedagógico | Área de Atuação 11: Geral
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
cronograma e riscos.
aquisições e partes interessadas.
integração e escopo.
comunicação e qualidade.
custos e recursos.
Questão: 30 de 12999
2267143
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: UNIVESP
Cargo(s): Supervisor Pedagógico | Área de Atuação 11: Geral
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
No gerenciamento do cronograma de projeto, o sequenciamento das atividades associa-se basilarmente à estimativa do número de períodos do trabalho necessários ao término das atividades individuais com os recursos estimados.
No gerenciamento de recursos, deve prevalecer, para o sucesso do projeto, o espírito de corpo entre os colaboradores, inexistindo conflitos entre o projeto e a organização.
Os momentos iniciais do projeto são os mais desfavoráveis à criatividade e à mudança, uma vez que o cenário é de oportunidade destrutiva.
O entendimento por esforço na consecução do projeto está relacionado apenas à quantidade de colaboradores envolvidos e ao tempo decorrido no dispêndio do trabalho.
O ciclo de vida do projeto permite avaliar similaridades encontradas entre projetos, independentemente de seu contexto, sua aplicabilidade ou sua área de atuação.