Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

o caminho crítico, correspondente aos gargalos que dificultam o avanço do projeto.

a mediana do prazo de conclusão de projetos similares em períodos recentes.

o tempo médio dispendido em projetos semelhantes por organizações de referência.

a média ponderada de cenários: pessimista, otimista e mais provável.

o conjunto de eventos não gerenciáveis que podem inviabilizar ou atrasar o projeto.

o setor no qual se verificou maior número de decisões não programadas apresentou, em tais situações, problemas ou desafios que demandaram soluções não padronizadas e não disponíveis no acervo da organização.

os gestores do Setor A não seguiram as melhores práticas e os mecanismos de conformidade vigentes na organização, adotando decisões que não representam o tratamento adequado para o problema subjacente.

ocorreram circunstâncias emergenciais, que demandaram dos gestores do Setor A tomadas de decisões de caráter provisório e que devem ser substituídas, o mais rápido possível, por decisões programadas de acordo com os processos de trabalho vigentes.

existe uma grande assimetria entre os gestores da organização, eis que aqueles que adotaram um maior percentual de decisões não programadas revelam grau de maturidade significativamente inferior em relação aos demais.

a entidade deverá rever seus fluxos de trabalho e alçadas decisórias, eis que decisões não programadas, dado o risco que embutem, só devem ser tomadas pela alta administração da organização.

coletar e registrar dados de maneira estruturada, auxiliando na identificação de padrões e problemas na tomada de decisões mais assertivas.

analisar graficamente a relação entre duas variáveis e a intensidade com que a mudança de um dado impacta outro dado.

representar graficamente a frequência com que um problema ocorre, destacando as principais causas de um resultado ou evento específico.

monitorar e controlar processos, identificando variações e desvios que podem indicar a necessidade de ações corretivas.

identificar as possíveis causas de um problema, agrupando-as em categorias como método, material, máquina, mão de obra, ambiente e medida.

Etapa preliminar, na qual é desenvolvida uma estratégia para solucionar problemas.

Fase de verificação do funcionamento do plano de ação, visando analisar a sua eficácia.

Momento de tomar decisões baseadas nos resultados da checagem, colocando-se em prática as soluções.

Execução do projeto e implementação com monitoramento das atividades conforme o planejado.

Etapa de sugestão de ideias para decisão da melhor opção para a solução de problemas.

burocrática e clássica da administração.

sistêmica e burocrática da administração.

clássica e burocrática da administração.

burocrática e sistêmica da administração.

clássica e sistêmica da administração.