Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

I, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

oportunidade, ameaça, oportunidade e ameaça.

fraqueza, força, ameaça e oportunidade.

ameaça, fraqueza, força e oportunidade.

oportunidade, ameaça, oportunidade e fraqueza.

força, fraqueza, força e ameaça.

uma de suas desvantagens é reduzir a predisposição dos colaboradores para assumir responsabilidades.

uma de suas vantagens é reduzir as discussões e os equívocos na execução das tarefas.

uma de suas desvantagens é comprometer a uniformidade das atividades e procedimentos da organização.

uma de suas vantagens é abranger tanto aspectos formais quanto informais da organização.

uma de suas desvantagens é prejudicar a clareza na definição de fluxos de trabalho.

as decisões são centralizadas e há um sistema rígido de controle.

a estrutura é horizontal, com ênfase em regras e procedimentos rotineiros.

predomina adhocracia, assegurando que a sua atuação seja voltada para ambientes estáveis.

as hierarquias são flexíveis e apresentam amplitude de controle administrativo mais estreita.

os cargos e tarefas são continuamente redefinidos e a comunicação é baseada em rede de rumores.

de segurança, sociais, fisiológicas, de autorrealização, de estima.

sociais, fisiológicas, de estima, de segurança, de autorrealização.

fisiológicas, de segurança, sociais, de estima, de autorrealização.

de autorrealização, de segurança, fisiológicas, de estima, sociais.

de estima, de autorrealização, de segurança, fisiológicas, sociais.