Questões de Administração geral
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Questão: 1361 de 15080
261873
Banca: FGV
Órgão: MPE/AL
Cargo(s): Técnico do Ministério Público - Tecnologia da Informação
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comunicação como Ferramenta de Gestão
horizontal.
descendente.
ascendente.
diagonal.
cíclica.
Questão: 1362 de 15080
261895
Banca: FGV
Órgão: MPE/AL
Cargo(s): Técnico do Ministério Público - Geral
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comunicação como Ferramenta de Gestão
horizontal.
descendente.
ascendente.
diagonal.
cíclica.
Questão: 1363 de 15080
263174
Banca: FCC
Órgão: TRT/SP - 2ª Região
Cargo(s): Técnico Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
ajuste espontâneo.
matriz de responsabilidades.
diagrama de Pareto.
condução forçada.
planejamento tático.
Questão: 1364 de 15080
261529
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: EMAP/MA
Cargo(s): Analista Portuário - Planejamento e Controle
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Noções de Gerenciamento de Projetos
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue os
próximos itens.
estrutura ou organização matricial, que combina a estrutura
funcional e a estrutura por projetos. Uma organização matricial
fraca tem como características o menor poder do gerente de
projetos e maior poder do gerente funcional para tomar
decisões que envolvam o projeto.
Questão: 1365 de 15080
260754
Banca: FCC
Órgão: SABESP
Cargo(s): Técnico em Gestão 01
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas
abordagem da organização como um sistema aberto que sofre interação com o meio ambiente e a ele deve se adaptar
com o denominado ajuste espontâneo.
desverticalização pelo critério funcional, mantida a apuração de resultados de forma centralizada pela organização.
ênfase em projetos, com criação de unidades de duração vinculada ao tempo de desenvolvimento e conclusão do projeto
correspondente.
divisão em departamentos, exclusivamente os de clientela ou mercado, com ênfase na aplicação do conceito de unidade
de direção.
existência de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive para apuração de lucro ou prejuízo, denominadas
centros de resultado.