Questões de Administração geral

No caso da departamentalização com abordagem de equipes,
as pessoas ou órgãos são agrupados em departamentos
considerando-se habilidades e competências similares e
atividades comuns de trabalho.

As vantagens da departamentalização na abordagem divisional
incluem o uso eficiente de recursos, a forte especialização
de atividades e a boa solução de problemas técnicos.

As desvantagens da departamentalização na abordagem
funcional incluem resposta lenta às mudanças externas,
responsabilidade parcial por problemas e visão limitada dos
objetivos organizacionais.

Comportamentos característicos da organização informal
devem ser eliminados para que a gestão administrativa não
sofra interferências imprevisíveis.

Percepções e sentimentos relevantes dos membros de uma
organização são considerados valores compartilhados na
cultura organizacional.

A finalidade do controle como função administrativa é inibir
desvios comportamentais indesejáveis e não aceitáveis na
organização.

A ênfase na qualidade é uma abordagem típica da função
de planejamento, com foco na eficiência requerida nos planos
estabelecidos.

Todas as funções administrativas — planejamento,
organização, direção e controle — são interpessoais e se
correlacionam entre si, e somente a função de planejamento
possui segregações conforme o nível institucional, seja
estratégico, tático ou operacional.

A maneira como as atividades de uma organização serão
estruturadas, divididas e coordenadas é definida na direção
e, quando dessa definição, devem ser direcionados os esforços
à orientação estratégica.

Melhoria no controle e administração do tempo, foco
e flexibilidade são benefícios alcançados por meio da
elaboração de planos orientados para o alcance de objetivos
propostos no planejamento.