Questões de Administração geral

permitir a redução de custos.

otimizar o fluxo produtivo.

criar métricas de avaliação.

acompanhar indicadores.

gerenciar a cadeia de suprimentos.

veja um único indicador.

veja os indicadores de uma maneira holística.

fomente a sua integração com todos os seus shareholders.

aumente sua integração com todos os seus stakeholders.

incentive o desenvolvimento das competências e habilidades dos trabalhadores.

capacidade de barganha dos compradores.

ameaça de novos entrantes.

existência de produtos substitutos.

presença de economias de escala.

poder de negociação dos fornecedores.

ambientes externos, mercados e público-alvo.

cinco forças competitivas de Porter.

forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa.

sistemas externos e internos de uma organização.

variáveis econômicas, políticas, tecnológicas e sociais.

A departamentalização por localização é caracterizada pelo parcelamento das operações da organização em componentes temporais.

Na departamentalização por processos, as divisões organizacionais são definidas com base nas atividades operacionais executadas.

Na departamentalização por produto, consideram-se as áreas funcionais da organização.

Na departamentalização funcional, observam-se os processos desenvolvidos na organização como base para a definição dos departamentos.

Organizações que destinam um departamento para clientes industriais e outro para clientes varejistas adotam a departamentalização por objetivo.