Questões de Administração geral
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Questão: 1641 de 15080
208278
Banca: FCC
Órgão: TRT/MT - 23ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Negócio, missão, visão e valores
ao diagnóstico institucional da organização.
à Missão da organização.
aos valores perseguidos pela organização.
aos cenários para o futuro da organização.
à Visão da organização.
Questão: 1642 de 15080
208800
Banca: CESGRANRIO
Órgão: CEFET/RJ
Cargo(s): Administrador
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
utilizar aspectos emocionais e de caráter particular para sensibilizar a outra parte.
construir uma relação de confiança mútua entre as partes.
utilizar critérios subjetivos e subliminares durante o processo.
buscar maior interação com as pessoas às quais os membros da equipe se assemelham.
relevar os aspectos referentes ao Código de Ética e aos princípios de conduta da empresa.
Questão: 1643 de 15080
204608
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: MPOG
Cargo(s): Analista Técnico Administrativo
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Desempenho Organizacional
próximos itens.
dos servidores, então as chefias poderão motivá-los,
designando-lhes objetivos e metas mais genéricos, porém
complexos e desafiadores.
Questão: 1644 de 15080
203619
Banca: FCC
Órgão: TRT/PR - 9ª Região
Cargo(s): Técnico Judiciário - Administrativa
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Gespública
ao nível mais precário de maturidade identificado na visão do Bussiness Process Maturity − CBOK.
ao nível 4, dentro dos 5 identificados, de acordo com a visão da Society for Design and Process Science − SDPS.
a uma fase preliminar da gestão por processos, onde o fluxo de atividades ainda precisa ser mapeado.
ao paradigma adotado pelo Business Process Management − BPM, que propõe o redesenho dos processos vigentes.
ao resultado da aplicação da ferramenta conhecida como workflow, que resulta na automação do fluxo de trabalho.
Questão: 1645 de 15080
203570
Banca: FCC
Órgão: TRT/MA - 16ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
Estratégia Defensiva, utilizada por organizações que se encontram constantemente buscando oportunidades de mercado e
regularmente estão experimentando responder tendências.
Estratégia Reativa, utilizada por organizações que operam em dois tipos de domínio de produto/mercado: um
relacionamento estável e outro instável.
Estratégia Analítica, são aquelas cujos administradores percebem a ocorrência de mudanças e incertezas no ambiente,
mas não possuem a habilidade necessária para responder eficazmente, carecendo de uma consistente relação estruturaestratégia.
Estratégia Exploradora, utilizada por organizações que possuem um estreito domínio de produto/mercado, não se
preocupando com a busca de oportunidades fora do seu domínio atual.
Estratégia Defensiva, utilizada por organizações que raramente necessitam fazer grandes ajustes em sua tecnologia, em sua
estrutura ou nos seus métodos de operação. Elas dedicam a sua maior atenção na constante melhora da eficiência das
operações existentes.