Questões de Administração geral

financeira, dos clientes, dos processos internos, do aprendizado e do crescimento.

individual, corporativa, institucional e externa.

sistêmica, educacional, metodológica e estratégica.

dos líderes, da corporação, dos colaboradores e da sociedade.

financeira, do aprendizado institucional e da comunicação.

nova carteira de produtos e ajuste em áreas organizacionais deficitárias.

ajuste em áreas organizacionais deficitárias e melhoria incremental nas tecnologias.

ruptura de paradigmas e transformação organizacional.

melhoria incremental nas tecnologias e transformação organizacional.

transformação organizacional e nova carteira de produtos.

Nas organizações, não se estabelecem planos permanentes, dado os planos terem sempre natureza transitória.

As metas correspondem aos objetivos quantificados de uma organização.

Planejamentos operacionais são desenvolvidos pela cúpula administrativa e são realizados, conjecturalmente, a longo prazo.

Os planos são estruturas que envolvem macroaspectos das organizações e que originam os planejamentos.

Não se devem adotar objetivos quantitativos no planejamento, dado serem difíceis de mensurar na realidade organizacional.

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária e Ministério da Saúde.

Banco Central do Brasil e Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.

PETROBRAS e Secretaria de Saúde do Ceará.

Banco do Brasil e Agência Nacional de Energia Elétrica.

Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação e Presidência da República.