Questões de Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

Os custos diretos associados à produção de bens ou serviços.

O valor total gasto na compra de materiais indiretos utilizados no processo de fabricação.

Os gastos comuns do departamento que não podem ser diretamente atribuídos a um produto específico.

O montante investido em mão-de-obra direta necessária para a fabricação de produtos.

A capacidade de traduzir a estratégia em objetivos e indicadores claros.

A simplificação do processo de planejamento, reduzindo a carga de trabalho administrativo.

A automatização completa do processo de monitoramento, eliminando a necessidade de intervenção humana.

A facilitação da comunicação entre os departamentos sem a necessidade de estabelecer metas específicas.

Fase de Planejamento (Plan), onde são definidos objetivos e metas de melhoria.

Fase de Execução (Do), onde as mudanças são implementadas e testadas.

Fase de Checagem (Check), onde são avaliados os resultados das mudanças realizadas.

Fase de Ação Corretiva (Act), onde são feitos ajustes com base nos resultados obtidos.

Gestão de instalações e manutenção: Além do aspecto financeiros, essa área envolve a gestão eficiente de recursos para garantir que as instalações estejam em conformidade com os padrões de saúde e segurança. Isso inclui a otimização dos orçamentos de manutenção predial, a aquisição de equipamentos médicos e a implementação de tecnologias para melhorar a eficiência operacional e reduzir os custos a longo prazo.

Gestão de recursos humanos e recrutamento, No contexto hospitalar, as finanças desempenham um papel crucial na gestão do capital humano. Isso envolve a análise de custos associados a força de trabalho, incluindo salário, benefícios à força de trabalho, desenvolvimento. Além disso, a retenção de talentos e a estratégias de recrutamento são fundamentais para garantir que o hospital mantenha uma equipe qualificada e motivada o que pode impactar diretamente a eficiência operacional e a qualidade do atendimento ao paciente.

Análise financeiro e planejamento orçamentário: Essa área abrange não apenas a elaboração e monitoramento do orçamento do hospital, mas também a análise de custos de tratamento, receitas, fluxo de caixa e investimentos em tecnologia e infraestrutura. Além disso, a previsão financeira é crucial para garantir a sustentabilidade financeira do hospital a longo prazo, especialmente em um ambiente de mudança regulatório e incertezas econômicas.

Serviços de limpeza e higienização:Embora não seja tradicionalmente associada às finanças, essa área desempenha um papel fundamental na gestão de riscos relacionados à segurança do paciente e à conformidade regulatório. Investimentos em programas de Limpeza e higienização podem ajudar a reduzir o risco de infecções hospitalares e melhorar a experiência do paciente, o que pode ter um impacto positivo nos custos relacionados ao tratamento de complicações evitáveis.

Implementar sistema de automação de processos para substituir o trabalho manual.

Identificar oportunidades de melhoria nos processos e coordenar projetos de reengenharia.

Elaborar relatórios financeiros para análise do desempenho organizacional.

Fornecer treinamento em primeiros socorros para os funcionários da secretaria.