Questões de Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

colheita; inovação de processo;

alienação; liderança de mercado;

nicho de mercado; consolidação;

refinamento de produto; ênfase no serviço;

criação de custos de mudança para o cliente; liderança
tecnológica.

apresenta um organograma de encarreiramento, classificando os funcionários em: aqueles com possibilidade de promoção
imediata, os que ainda precisam permanecer no cargo atual para aquisição de experiência e os que já contam com
substituto preparado.

mapeia o fluxo das pessoas para dentro e para fora da organização, permitindo uma predição quantitativa das
substituições que devem ocorrer no médio e longo prazos a partir de cenários identificados.

pressupõe a escolha de um fator estratégico pela organização, cuja variação afeta proporcionalmente as necessidades de
pessoal, e projeta as necessidades futuras com base em níveis históricos de desligamentos.

é amplo e abrangente, atrelado ao planejamento estratégico da organização, com ênfase nas mudanças tecnológicas que
afetam o processo produtivo ou de disponibilização de serviços.

não é aplicável nos níveis operacionais da organização, mas apenas para substituição de posições de comando ou de
gerenciamento, mantendo um banco de talentos disponível para tais alocações.