Questões de Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

38%, 25% e 39%

41%, 28% e 39%

40%, 38% e 41%

138%, 141% e 138%

125%, 138% e 128%

o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;

é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;

o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;

se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;

se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.

se beneficiam de modelos industriais padronizados;

envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;

têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;

apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;

dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.

a padronização dos procedimentos operacionais nos projetos de CT&I tende a reduzir a variabilidade nos processos de finalização, conferindo previsibilidade à fase de encerramento e minimizando seus riscos estruturais;

o cumprimento dos marcos técnicos e financeiros previstos no planejamento é usualmente interpretado como critério suficiente para validar a efetividade do projeto e viabilizar a apropriação dos seus produtos e aprendizados;

a principal exigência nessa etapa é o cumprimento de requisitos contábeis e administrativos, que dispensam análise sobre efeitos qualitativos;

os resultados obtidos durante o projeto são mensuráveis, o que torna o monitoramento posterior mais qualitativo;

há obstáculos para sistematizar o conhecimento gerado, acompanhar impactos de médio e longo prazo e incorporar os aprendizados às práticas institucionais.

a interrupção imediata do projeto e a busca por novos recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi invalidado;

a manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do qual a pesquisa foi financiada;

a utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir o nível de maturidade tecnológica;

a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento;

a transferência da responsabilidade para um parceiro industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia, devido a sua maior competência no desenvolvimento de tecnologias com aplicação industrial.