Questões de Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

tático tem maior amplitude e menor flexibilidade do que o estratégico.

tático lida com prazos longos, visão mais ampla e grande número de variáveis.

estratégico é caracterizado por maior prazo, maior amplitude e menor flexibilidade do que o tático.

estratégico está voltado ao curto prazo e a metas mais restritas, com alta flexibilidade.

estratégico é responsável por ações operacionais específicas, com foco restrito e metas pontuais.

As oportunidades e ameaças fazem parte do ambiente interno da organização.

A análise SWOT é aplicada apenas em empresas privadas com fins lucrativos.

A SWOT analisa exclusivamente o ambiente interno, desconsiderando fatores externos.

Os pontos fortes e fracos estão relacionados a fatores externos, como legislação e economia.

Os pontos fortes e fracos estão ligados ao ambiente interno, enquanto as oportunidades e ameaças pertencem ao ambiente externo.

Privilegia indicadores financeiros como única medida de desempenho, dado seu foco em resultados contábeis de curto prazo.

Equilibra medidas financeiras com indicadores relacionados ao capital intelectual, como aprendizado organizacional e inovação.

Desconsidera fatores externos à organização, concentrandose nos processos internos e na eficiência operacional.

Concentra-se nos resultados passados (lagg indicators), desconsiderando previsões ou tendências futuras (leading indicators).

É uma ferramenta de uso exclusivo do setor privado, sendo incompatível com as práticas de planejamento estratégico no setor público.

Projetos com baixa variabilidade de requisitos e alta padronização de processos são os mais indicados para adoção dessa abordagem.

Planejamento detalhado de longo prazo, visando à redução de riscos associados à entrega parcial de produtos, é privilegiado na gestão ágil de projetos.

Equipes auto-organizadas são desestimuladas na gestão ágil, já que a tomada de decisão centralizada assegura maior controle dos prazos e dos produtos.

Entregas incrementais de valor por meio de interações frequentes com o cliente, especialmente em contextos de mudança contínua, são favorecidos pela gestão ágil.

Definição rígida de requisitos no início do projeto, de modo a evitar mudanças durante o desenvolvimento e assegurar previsibilidade no cronograma, são um pressuposto da gestão ágil.

na etapa Plan, são realizadas ações corretivas após o monitoramento de falhas no processo.

a fase Do tem como foco principal a definição de metas e indicadores de desempenho para orientar a execução.

o momento Act ocorre antes da execução das atividades e visa garantir a análise de viabilidade orçamentária do plano de ação.

a etapa Check consiste em avaliar os resultados obtidos e compará-los com os objetivos planejados, utilizando indicadores de desempenho.

o ciclo PDCA não admite ajustes nos processos após a implementação, pois seu foco está apenas no planejamento inicial e na execução.