Questões de Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

está alinhada com o conceito de gestão por processos, pois poderá ser replicada, da mesma forma, em outros departamentos da própria organização;

está alinhada com o conceito de gestão por processos, pois prevê o aumento do número de processos internos no departamento demandante;

não está alinhada com o conceito de gestão por processos, pois não prevê a mineração dos processos internos do departamento;

está alinhada com o conceito de gestão por processos, pois poderá ser complementada, futuramente, por um trabalho de otimização dos processos internos mapeados pelo departamento demandante;

não está alinhada com o conceito de gestão por processos, pois não prevê o envolvimento dos departamentos que apresentam interfaces com o departamento demandante.

aplicação de melhorias incrementais para minimização de desperdícios e maximização do uso dos recursos;

aumento das conferências e aprovações nas etapas de trabalho, garantindo entregas sem erros aos clientes, usuários e cidadãos;

inclusão de requisitos adicionais a serem cumpridos pela equipe executora, que deve aguardar a disponibilidade dos revisores para avançar para as próximas etapas;

aplicação de melhorias incrementais, como a automação de processos de ponta a ponta, por meio de alto investimento em tecnologias de informação;

aplicação de melhorias radicais, realizadas de forma bottom-up ("de baixo para cima"), nas quais pequenas melhorias são incorporadas de maneira autônoma e recorrente pela equipe executora.

foco no valor;

adaptação ao contexto;

inclusão de qualidade nos processos e entregas;

otimização das respostas a riscos identificados;

navegação pela complexidade do ambiente externo

detalhar o registro das partes interessadas;

elaborar plano de gerenciamento do projeto;

estruturar a decomposição do escopo em WBS;

negociar cláusulas de fornecimento com fabricantes;

estabelecer indicadores de desempenho da qualidade.

usar suavização de recursos nas folgas disponíveis;

adiar pacotes não prioritários até liberar os especialistas;

nivelar recursos mesmo que prorrogue o prazo estabelecido;

aplicar a técnica de crashing com a contratação de horas extras;

sobrepor fases de acabamento e montagem via fast-tracking, alterando sequências.