Questões de Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas
Limpar pesquisa
Questão: 256 de 14334
387348
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: CODEVASF/DF
Cargo(s): Analista em Desenvolvimento Regional - Administração
Ano: 2021
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
item seguinte.
ferramentas típicas do nível de planejamento mercadológico,
que faz parte do planejamento estratégico.
Questão: 257 de 14334
387350
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: CODEVASF/DF
Cargo(s): Analista em Desenvolvimento Regional - Administração
Ano: 2021
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
item seguinte.
metodologias de desenvolvimento e implantação das metas
estabelecidas, tendo prazo mais curto que o do planejamento
operacional.
Questão: 258 de 14334
387352
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: CODEVASF/DF
Cargo(s): Analista em Desenvolvimento Regional - Administração
Ano: 2021
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
item seguinte.
implica assumir riscos maiores que os assumidos no
planejamento tático.
Questão: 259 de 14334
387361
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: CODEVASF/DF
Cargo(s): Analista em Desenvolvimento Regional - Administração
Ano: 2021
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Métodos e Ferramentas
julgue o item que se segue.
na gestão de processos é o diagrama de causa e efeito, que
consiste em uma técnica para priorização de problemas
baseada na premissa de que 20% das causas geram 80% dos
efeitos.
Questão: 260 de 14334
386744
Banca: Inst. AOCP
Órgão: IBGE
Cargo(s): Analista Censitário - Gestão e Infraestrutura
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Noções de Gerenciamento de Projetos
Identificação da dimensão do projeto
e gerenciamento das aquisições de
produtos e das mudanças no projeto.
Acompanhamento da temperatura
e gerenciamento das condições climáticas
e meteorológicas do ambiente.
Definição da estrutura organizacional
e gerenciamento dos recursos materiais e
humanos da empresa.
Obtenção da aceitação do escopo
e gerenciamento de partes interessadas e
da equipe do projeto.
Visualização da finalização do projeto
e gerenciamento das fontes de
financiamento do projeto.