Questões de Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

a proposição de valor e motivação para que as pessoas encontrem um canal voluntário que focalize suas energias,
emoções e capital pessoal.

o que a organização deseja ser no futuro e serve como fonte de inspiração para que as pessoas dediquem a maior parte
do tempo para que ela tenha sucesso.

um arranjo de componentes projetados para cumprir as metas de acordo com um plano.

a adequação dos meios utilizados aos objetivos que se deseja alcançar.

uma maneira de traduzir o sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação da organização.

que a diversificação de fornecedores aumenta a economicidade e favorece a produtividade.

que os orçamentos devem ser aprovados exclusivamente com base na redução de custos.

que a melhor qualidade proporciona, no conjunto, custos menores.

a importância de slogans e exortações à falha zero na produção de bens e serviços.

a necessidade de quotas na linha de produção, com administração por cifras e metas numéricas.

é denominado cenário de intervenção destrutiva a área entre as curvas de potencial de adição de valor e de custo de correção, quando esta última supera a primeira.

o potencial de adição de valor ao projeto é sempre maior em seu final que ao seu início.

o custo de correções de um projeto é sempre maior em seu início.

a capacidade de adequação de um projeto é sempre menor em seu início que em seu final.

a incerteza do risco e a quantidade arriscada são diretamente proporcionais, aumentando, sempre, conforme o projeto avança.

Matriz de Gerenciamento de Tempo.

Gráfico de Gantt.

Matriz de Pareto.

Gráfico de Dispersão.

Gráfico de Ishikawa.

I-5; II-3; III-2; IV-1; V-4.

I-3; II-1; III-4; IV-5; V-2.

I-4; II-5; III-1; IV-2; V-3.

I-2; II-1; III-4; IV-5; V-3.

I-4; II-2; III-1; IV-5; V-3.