Questões de Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

o método oferece estrutura de gestão que garante os resultados definidos pelo conselho;

cada unidade regional deve elaborar seu mapa estratégico considerando apenas os resultados do workshop com sua equipe;

cada unidade deve elaborar seu mapa estratégico a partir do mapa central com objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas;

os objetivos estratégicos das perspectivas externas (financeira e mercado) requerem indicadores, mas as metas são reservadas para as perspectivas internas (aprendizado e crescimento e processos internos);

cada unidade deve elaborar seu mapa estratégico a partir do mapa central com objetivos, indicadores e metas. As iniciativas estratégicas devem ser definidas ao longo do período de planejamento, dependendo da condição orçamentária.

tem como finalidade principal eliminar a incerteza no processo decisório, estabelecendo previsões objetivas;

pressupõe a escolha de um único cenário provável como referência para as decisões estratégicas da organização;

parte da identificação de variáveis críticas e de incertezas estruturantes para construir narrativas alternativas sobre o futuro;

busca identificar o cenário mais otimista, a fim de orientar os investimentos e as ações prioritárias para impactos positivos na população;

depende exclusivamente de modelos quantitativos de projeção de tendências, sendo pouco aplicável em ambientes com baixa disponibilidade de dados.

Atingir a finalidade e a missão específicas da instituição, tornar o trabalho produtivo, transformar o trabalhador em realizador e administrar os impactos sociais e as responsabilidades sociais;

Ações administrativas para alavancar os lucros, definir e delegar e, através das suas habilidades, administrar os impactos sociais;

Cumprir uma finalidade social, descentralizar as informações administrativas e identificar as estruturas organizacionais;

Reconhecer a importância dos fluxogramas, diferenciar as atividades da administração e conhecer as diretrizes para a implantação da política de segurança;

Conhecer os princípios fundamentais da administração científica, trabalhar, realizar e os impactos sociais e as responsabilidades sociais.

administrativo.

tático.

estratégico.

operacional.

técnico.

Foco nas operações rotineiras da organização, definições nas principais ações por departamento e foco em longo prazo.

Visão departamental, foco no curto prazo e planos genéricos.

Planos Genéricos, visão da organização e foco em médio prazo.

Forte orientação externa, planos genéricos e foco no longo prazo.

Foco em tarefas, definições das principais ações por departamento e foco em longo prazo.