Questões de Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

é a base segundo a qual as tarefas são agrupadas.

determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia.

descreve o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas.

é uma linha de autoridade no topo da organização, determinando a quem os gerentes e diretores se reportam.

refere-se ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.

ela tem como vantagem a tendência de diminuir a tensão e as lutas pelo poder dentro da organização.

o contato entre diferentes especialidades é indireto e pouco frequente, o que resulta em dificuldade na comunicação.

ela rompe o conceito de unidade de comando e os funcionários podem ter dois ou mais chefes.

ela evoluiu nos anos 1990, inicialmente entre as empresas de internet, substituindo as estruturas burocráticas.

ela tem como desvantagem a reunião de especialistas similares, maximizando o número de especialistas necessários.

execução das tarefas.

tecnologia.

estrutura.

relação interpessoal.

constituição dos grupos informais.

relações de causa e efeito.

variabilidades e aleatoriedades de um processo.

facilidades de visualização dos passos de um processo.

frequências com que certos eventos ocorrem.

alterações sofridas por uma variável quando outra se modifica.

especifica a maneira de atuação nos níveis departamentais a
médio prazo, a partir da interpretação das decisões
estratégicas.

especifica as atividades a serem realizadas a curto prazo, com
detalhamento das atividades cotidianas da organização e da
maneira de executá-las.

especifica as ações globais que envolvem toda a organização
para alcance da estratégia empresarial.

promove a análise de fatores internos e externos à organização,
a fim de formular ações direcionadoras do desenvolvimento
organizacional.

promove a elaboração de ações a serem executadas no decorrer
de um ano nos níveis intermediários da organização.