Questões de Administração geral
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Questão: 541 de 12973
261894
Banca: FGV
Órgão: MPE/AL
Cargo(s): Técnico do Ministério Público - Geral
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
planejamento.
coordenação.
liderança.
direção.
organização.
Questão: 542 de 12973
261830
Banca: FGV
Órgão: MPE/AL
Cargo(s): Técnico do Ministério Público - Tecnologia da Informação
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
coordenação.
planejamento.
liderança.
coordenação.
organização.
Questão: 543 de 12973
262088
Banca: FGV
Órgão: MPE/AL
Cargo(s): Técnico do Ministério Público - Geral
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
reativo.
posterior.
simultâneo.
preventivo.
feedback.
Questão: 544 de 12973
260262
Banca: FCC
Órgão: SABESP
Cargo(s): Analista de Gestão - Administração
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Cultura organizacional
cultura e clima correspondem a dimensões contrapostas de um mesmo fenômeno organizacional, a primeira formal e a
segunda informal.
o clima constitui um fenômeno informal e fechado da organização, de difícil modificação e aferição.
a cultura corresponde à qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que retrata o grau de satisfação de seus
integrantes.
o clima organizacional possui, em sua camada mais profunda, os elementos reforçadores, como os ritos de confirmação e
degradação.
a cultura, não obstante seja mais arraigada à organização, apresenta alguns aspectos abertos, de fácil percepção, como
as instalações físicas.
Questão: 545 de 12973
260754
Banca: FCC
Órgão: SABESP
Cargo(s): Técnico em Gestão 01
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Teorias Administrativas: Principais escolas
abordagem da organização como um sistema aberto que sofre interação com o meio ambiente e a ele deve se adaptar
com o denominado ajuste espontâneo.
desverticalização pelo critério funcional, mantida a apuração de resultados de forma centralizada pela organização.
ênfase em projetos, com criação de unidades de duração vinculada ao tempo de desenvolvimento e conclusão do projeto
correspondente.
divisão em departamentos, exclusivamente os de clientela ou mercado, com ênfase na aplicação do conceito de unidade
de direção.
existência de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive para apuração de lucro ou prejuízo, denominadas
centros de resultado.