Questões de Administração geral

realizar projeções de ambientes futuros, que podem ser otimistas, pessimistas ou intermediárias, para que a organização
possa direcionar seus planos.

identificar o futuro almejado pela organização, com estabelecimento de indicadores e metas.

estabelecer diferentes prioridades para a organização, ajustadas no curso da execução do planejamento estratégico.

relegar para o longo prazo as ações estruturais, que dependem de fatores exógenos, e para o médio prazo as de natureza
operacional.

fixar indicadores e metas variáveis, com um gradiente de atingimento em função das variações do ambiente interno e externo.

os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.

o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.

a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.

os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.

as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.

reatividade, capacidade de inovação, autonomia e aversão a riscos.

agressividade competitiva, reatividade, assunção de riscos e capacidade de inovação.

pouca autonomia, proatividade, capacidade de inovação e aversão a riscos.

capacidade de inovação, aversão a riscos, reatividade e agressividade competitiva.

assunção de riscos, capacidade de inovação, proatividade e autonomia.

Gestão Operacional, Gestão Financeira e Gestão Econômica.

Gestão por Competência, Gestão por Habilidade e Gestão por Atitude.

Gestão por Desempenho, Gestão por Objetivo e Gestão Participativa.

Gestão por Competência, Gestão Financeira e Gestão Participativa.

Gestão Econômica, Gestão por Especialização e Gestão por Qualidade.