Questões de Administração geral

Aumentar a cooperação interdepartamental, pois exige reduzida concentração intradepartamental, e mitigar barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

Orientar as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplificar o treinamento do pessoal.

Refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

Permitir economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

De um modo geral, o direito de comandar aumenta à medida que se desce na estrutura hierárquica.

A nivelação hierárquica representa a especialização da execução operacional das tarefas, ou seja, a distribuição exclusiva da autoridade em cada um dos níveis de organização.

Uma amplitude grande e ampla, com diversos níveis hierárquicos, produz uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente.

Com a centralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.

A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações.

Apenas I.

Apenas II.

Apenas I e II.

Apenas II e III.

I, II e III.

O BSC é uma ferramenta exclusiva para medir os resultados financeiros da organização, focando apenas no desempenho econômico.

O BSC ajuda na formulação de estratégias, mas não tem impacto no acompanhamento ou na execução das metas estratégicas.

O BSC é utilizado para avaliar o desempenho organizacional por meio de quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado, facilitando a implementação e o acompanhamento das estratégias.

O BSC é uma ferramenta de medição exclusivamente voltada para a análise de indicadores de tendência, sem considerar resultados estratégicos.