Questões de Administração geral

Padrões de influenciação e de poder.

Estrutura organizacional.

Títulos e descrições de cargos.

Objetivos e estratégias.

Políticas e diretrizes de pessoal.

05.

06.

07.

08.

10.

Organograma linear e descrição de cargo.

Cronograma vertical e análise de função.

Fluxograma vertical e definição de tarefa.

Fluxograma de blocos e descrição de tarefa.

Diagrama de rede e descrição de função.

Aumentar a cooperação interdepartamental, pois exige reduzida concentração intradepartamental, e mitigar barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

Orientar as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplificar o treinamento do pessoal.

Refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

Permitir economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

De um modo geral, o direito de comandar aumenta à medida que se desce na estrutura hierárquica.

A nivelação hierárquica representa a especialização da execução operacional das tarefas, ou seja, a distribuição exclusiva da autoridade em cada um dos níveis de organização.

Uma amplitude grande e ampla, com diversos níveis hierárquicos, produz uma estrutura organizacional achatada e dispersada horizontalmente.

Com a centralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização.

A tendência atual nas organizações é de achatar e comprimir a estrutura organizacional no sentido de aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações.