Questões de Administração geral

Ter amplitude de controle.

Fazer certo da primeira vez.

Utilizar círculos da qualidade.

Corrigir causas fundamentais dos erros.

Foi criada pelo Standards Committee (Comitê de Padronização) e gerenciada pela organização Project Management
Institute, que dá origem à sigla.

Essa abordagem foi elaborada para permitir a solução de problemas complexos utilizando a criatividade e a empatia.
É uma metodologia que aplica o modelo cognitivo usado pelos designers.

Foi lançada como um método para gerenciamento de projetos pelo governo britânico em 1996, sendo reconhecida
como uma evolução a partir do PROMPTII, o qual, por sua vez, surgiu em 1975.

É um método criado pela empresa japonesa Toyota e é utilizada para implantar mudanças. Em vez de prescrever
práticas oferece princípios que, quando aplicados, podem melhorar o desempenho e reduzir o desperdício.

definirá o caminho crítico do projeto, estabelecendo as atividades prioritárias que não poderão sofrer atrasos.

utilizará a média ponderada de três estimativas de tempo das atividades: provável, pessimista e otimista.

estabelecerá um diagrama de tarefas que compõe o projeto, com o monitoramento dos responsáveis por gestores externos.

deverá fixar as datas-marco para cada etapa do projeto, utilizando o fluxograma de todos os envolvidos.

deverá mapear os principais processos de trabalho envolvidos no projeto, através de uma matriz de riscos.
Caderno de Prova ’08’, Tipo 001

TRF5R-Téc.Jud.-Administrativa 13

aos indicadores de percepção do clima organizacional, mensuráveis por pesquisas.

ao clima psicológico dominante na organização.

aos sistemas de reforço da cultura da organização.

à camada mais superficial e visível da cultura da organização.

ao nível profundo da cultura da organização, representado por seus valores.

a avaliação de resultados, aplicada nos níveis gerenciais, que não implicam relação de subordinação.

as atividades corretivas, objetivando o atingimento dos objetivos estratégicos.

o denominado ajuste espontâneo, por meio da coordenação voluntária entre os membros da organização.

a definição da estratégia de atuação, com fixação de objetivos de longo prazo, obtida a partir de dinâmicas de grupo.

o planejamento em nível operacional, com estabelecimento de indicadores e metas, fixado pelos escalões superiores da
organização.