Questões de Administração geral

Etapa preliminar, na qual é desenvolvida uma estratégia para solucionar problemas.

Fase de verificação do funcionamento do plano de ação, visando analisar a sua eficácia.

Momento de tomar decisões baseadas nos resultados da checagem, colocando-se em prática as soluções.

Execução do projeto e implementação com monitoramento das atividades conforme o planejado.

Etapa de sugestão de ideias para decisão da melhor opção para a solução de problemas.

coletar e registrar dados de maneira estruturada, auxiliando na identificação de padrões e problemas na tomada de decisões mais assertivas.

analisar graficamente a relação entre duas variáveis e a intensidade com que a mudança de um dado impacta outro dado.

representar graficamente a frequência com que um problema ocorre, destacando as principais causas de um resultado ou evento específico.

monitorar e controlar processos, identificando variações e desvios que podem indicar a necessidade de ações corretivas.

identificar as possíveis causas de um problema, agrupando-as em categorias como método, material, máquina, mão de obra, ambiente e medida.

burocrática e clássica da administração.

sistêmica e burocrática da administração.

clássica e burocrática da administração.

burocrática e sistêmica da administração.

clássica e sistêmica da administração.

envolve a definição de processos, procedimentos e metas operacionais específicas.

visa a resultados a médio prazo, com foco em metas e objetivos mais detalhados.

é um processo que ocorre esporadicamente, portanto, não revisado com regularidade.

estabelece a direção a ser seguida pela organização, visando ao alcance de melhores resultados.

requer uma visão parcial e compreensão do ambiente externo e interno da empresa.

o histograma.

a matriz SWOT.

o fluxograma.

o cronograma.

a notação BPMN.