Questões de Administração geral

Melhor controle de resultados, clareza de responsabilidades, agrupamento de tarefas de forma lógica.

Uso eficiente de recursos financeiros, generalização do trabalho, coordenação compartilhada.

Melhor comunicação entre os membros de uma equipe, flexibilidade, aumento da obsolescência técnica.

Mitigação do planejamento operacional, aumento da burocracia, delegação de tarefas rotineiras.

Aumento da eficiência operacional, rotação de tarefas, aumento de processos.

Evitar falar diretamente com Paulo sobre a questão para não comprometer a relação e, em vez disso, orientar toda a equipe sobre a importância de ouvir com atenção as opiniões dos colegas.

Solicitar a Paulo que exponha suas ideias apenas após as reuniões, de forma privada, reduzindo a possibilidade de conflitos com os demais membros da equipe.

Reunir-se individualmente com Paulo para compreender melhor suas perspectivas e ajudá-lo a adotar uma postura mais aberta e colaborativa em grupo.

Enviar um e-mail coletivo destacando a importância da colaboração e da aceitação de críticas, sem mencionar o comportamento de Paulo especificamente.

Delegar para outro profissional a tarefa de conduzir as reuniões que envolvem Paulo, de modo a reduzir tensões e evitar possíveis desconfortos.

Histograma.

Diagrama de Pareto.

Diagrama de causa e efeito.

Diagrama de dispersão e controle.

Controle estatístico do processo.

Douglas McGregor.

Rensis Likert.

Max Weber.

Chester Barnard.

Peter Senge.

hierarquia de necessidades.

teoria ERC.

dos dois fatores.

das necessidades adquiridas.

da equidade