Questões de Administração geral

Teoria dos Custos de Transação.

Teoria da Dependência de Recursos.

Teoria dos Sistemas Abertos.

Escola Sociotécnica.

Escola das Relações Humanas.

uso de aplicações legadas baseadas em conceitos modernos como processamento centralizado em potentes computadores Pentium, agrupados em grandes centros de processamento de dados.

acesso a poderosos painéis de dados analíticos e interativos fornecidos por aplicações de inteligência empresarial, que
oferecem aos gerentes informações de desempenho em tempo real, para aumentar o controle sobre a gestão e tomada de
decisão.

uso de serviços baseados na web 4.0, que permitem aos funcionários a interação através de comunidades online
utilizando blogs, wikis, e-mail, e serviços de mensagens instantâneas.

surgimento das plataformas de computação em nuvem, que tem como único objetivo distribuir aplicações online como
serviços de internet às organizações, reduzindo os custos da tecnologia de informação.

aumento do uso de computadores desktop de grande porte por colaboradores, aumentando a rapidez e a eficiência na
execução do trabalho e, consequentemente, a produtividade.

No caso da departamentalização com abordagem de equipes,
as pessoas ou órgãos são agrupados em departamentos
considerando-se habilidades e competências similares e
atividades comuns de trabalho.

As vantagens da departamentalização na abordagem divisional
incluem o uso eficiente de recursos, a forte especialização
de atividades e a boa solução de problemas técnicos.

As desvantagens da departamentalização na abordagem
funcional incluem resposta lenta às mudanças externas,
responsabilidade parcial por problemas e visão limitada dos
objetivos organizacionais.

Comportamentos característicos da organização informal
devem ser eliminados para que a gestão administrativa não
sofra interferências imprevisíveis.

Percepções e sentimentos relevantes dos membros de uma
organização são considerados valores compartilhados na
cultura organizacional.