Questões de Administração geral
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Questão: 711 de 15059
2269041
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas / Teoria Comportamental
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Questão: 712 de 15059
2269042
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas / Teoria Contingencial (Abordagem Contingencial da Administração)
Homem Complexo.
Homem Funcional.
Homem Administrativo.
Homem Econômico.
Homem Isolado.
Questão: 713 de 15059
2269046
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Processos / BPM CBOK, Ciclo PDCA, 6 Sigma etc
33 dias.
50 dias.
55 dias.
60 dias.
77 dias.
Questão: 714 de 15059
2269043
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
Símbolo, na categoria de papéis interpessoais.
Negociador, na categoria dos papéis interpessoais.
Elemento de ligação, na categoria dos papéis informacionais.
Monitor, na categorial dos papéis informacionais.
Disseminador, na categoria dos papéis decisórios.
Questão: 715 de 15059
2269048
Banca: FGV
Órgão: DPE/RO
Cargo(s): Analista - Administração | Classe A
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Elaboração, Análise e Avaliação de Projetos
Adicionar mais ciclos de verificação de feedback e novas etapas de garantia da qualidade.
Explorar as causas raiz para descobrir se há falhas relativas aos processos ou às atividades do projeto.
ente simplificar as decisões de aprovação, reduzindo o número de pessoas autorizadas a tomar decisões até determinados limites de valor.
Adicionar mais etapas de orientação, treinamento e verificação.
Utilizar técnicas como mapeamento da cadeia de valor e quadros Kanban para visualizar o trabalho, identificando questões e propondo soluções.