Questões de Administração geral

da organização, de suas dependências, do que produz ou dos serviços que presta, das técnicas que
emprega e dos funcionários que nela trabalham.

de todos os métodos atualmente empregados no
mercado de trabalho, de sua aplicabilidade e das
pessoas que possuem tal experiência.

da tecnologia moderna, dos programas mais utilizados, dos aplicativos de ponta e da habilidade e da
experiência em aplicá-los.

das estruturas corporativas mais bem sucedidas, do
contato com os profissionais que nelas trabalham e
dos seus métodos de trabalho.

obtido em experiências de trabalho anteriores, em
outras empresas ou organizações, com os métodos
e instruções aplicados anteriormente.

é a base segundo a qual as tarefas são agrupadas.

determina o número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia.

descreve o grau em que as funções na organização são subdivididas em tarefas separadas.

é uma linha de autoridade no topo da organização, determinando a quem os gerentes e diretores se reportam.

refere-se ao grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.

ela tem como vantagem a tendência de diminuir a tensão e as lutas pelo poder dentro da organização.

o contato entre diferentes especialidades é indireto e pouco frequente, o que resulta em dificuldade na comunicação.

ela rompe o conceito de unidade de comando e os funcionários podem ter dois ou mais chefes.

ela evoluiu nos anos 1990, inicialmente entre as empresas de internet, substituindo as estruturas burocráticas.

ela tem como desvantagem a reunião de especialistas similares, maximizando o número de especialistas necessários.

hierarquia é o conjunto de processos que acontecem
de forma sistemática e que contribuem para a atividade fim da empresa.

rotina administrativa é uma ordem baseada na divisão em níveis de poder ou importância, de forma que um nível inferior é sempre subordinado a um nível superior.

a função da atividade administrativa é estabelecer
regras que permitem que os processos finalísticos
sejam realizados sempre da mesma maneira.

os regulamentos internos são compostos por processos primários, de apoio e finalísticos.

os métodos são as formas pelas quais os processos devem ser realizados para atingir os objetivos propostos.

Prioridade é considerada a junção do que é urgente
com o que é importante.

Existem tarefas que são urgentes e importantes e
concomitantemente irrelevantes.

Tarefas importantes são apenas aquelas passadas
pelo superior hierárquico.

Prioridades são as tarefas que a equipe deixou de
fazer e passa para o(a) secretário(a).

As atividades urgentes sempre são as mais importantes.