Questões de Administração geral

Os rituais, situados na camada mais periférica da cultura, são
palavras, gestos, figuras ou objetos que carregam um
significado particular e que são reconhecidos por aqueles que
compartilham aquela cultura.

As diferentes camadas da cultura variam de forma contínua,
iniciando-se em um nível inconsciente e de difícil acesso
(camadas mais profundas), até alcançar um nível consciente e
de fácil acesso (camadas periféricas).

Os símbolos, situados na camada mais profunda e visível da
cultura, correspondem a atividades coletivas realizadas para
atingir determinados fins que são supérfluos fora de contexto,
mas que, dentro da cultura, são considerados essenciais.

Os heróis, que compõem a camada mais superficial da cultura,
são pessoas, vivas ou mortas, reais ou imaginárias, que
possuem características altamente valorizadas pela cultura e
que servem de modelo de comportamento.

Os valores, situados na camada mais profunda e invisível da
cultura, são um modo específico de conduta ou de condição de
existência que é individualmente ou socialmente preferível a
outro modo, contrário ou oposto, de conduta ou de existência.

horizontais.

verticais.

semiestruturadas.

situacionais.

matriciais.

é um instrumento usado no estabelecimento de metas
dentro da Administração Direta.

requer necessariamente o estabelecimento de um
contrato com metas e meios de como alcançá-las.

prioriza o estabelecimento de metas, característico da
administração burocrática.

avançou mais nas áreas de segurança pública e meio
ambiente do que nas demais políticas públicas.

esteve associada ao movimento de reforma administrativa no plano federal, mas não obteve sucesso nos
governos subnacionais.

brainstorming;

5W2H;

ciclo PDCA;

diagrama espinha de peixe;

matriz GUT.

Gestão de Aprendizado diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação das operações.

Gestão da Operação estabelece os processos de
comunicação e de alinhamento estratégico periódicos entre CNJ e demais Conselhos e Tribunais Superiores de segmentos de justiça, evitando-se conflitos entre as diretrizes estratégicas destinadas às
URs.

Gestão de Projetos diz respeito a gerenciamentos
dos processos das operações do Tribunal.

Gestão da Operação diz respeito ao planejamento,
organização, liderança e avaliação da execução da
carteira de projetos necessários à implementação de
uma dada estratégia (ou, à entrega de uma missão).

de Aprendizado Estratégico diz respeito à avaliação
da execução da estratégia escolhida pela organização (ou, à entrega de sua missão).