Questões de Administração geral
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Questão: 801 de 12973
176900
Banca: FCC
Órgão: TRT/MG - 3ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Processos / Definições, componentes e características
I e II.
I.
II.
II e III.
III.
Questão: 802 de 12973
177579
Banca: VUNESP
Órgão: Câmara de Itatiba/SP
Cargo(s): Analista de Recursos Humanos
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Diagrama de Ishikawa
Demonstrar o comportamento ao longo do tempo de
uma variável de um produto.
Visualizar um processo que demonstre seu funcionamento.
Mostrar aos trabalhadores de uma linha de produção
como fazer o seu trabalho.
Identificar em uma figura as causas dos problemas
e seus efeitos.
Mostrar a distribuição de frequência de uma variável
de interesse por meio de retângulos justapostos.
Questão: 803 de 12973
178867
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TCU
Cargo(s): Técnico Federal de Controle Externo
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
planejamento, organização, direção e controle.
sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los
adequadamente, dividindo-se o trabalho, atribuindo-se
responsabilidades às pessoas e estabelecendo-se mecanismos
de comunicação e coordenação.
Questão: 804 de 12973
179580
Banca: VUNESP
Órgão: Pref. Arujá/SP
Cargo(s): Técnico em Administração
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Processos / Notação e ferramentas de mapeamento
gráfico de Gantt.
organograma.
diagrama de PERT.
diagrama de análise do processo.
fluxograma de dados.
Questão: 805 de 12973
179438
Banca: VUNESP
Órgão: Câmara de Jaboticabal/SP
Cargo(s): Assistente Administrativo - Jurídico
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Processos / Notação e ferramentas de mapeamento
áreas de atrito e de disputa de poder.
interfaces com outras organizações.
objetivos e os departamentos responsáveis.
canais de comunicação entre os órgãos.
estruturas hierárquicas e estratégias motivacionais.