Questões de Administração geral

A estrutura organizacional é fundamentada em funções específicas, como produção e vendas, sem considerar os produtos individualmente.

A organização por produto favorece a especialização no entendimento dos produtos e em suas aplicações.

A inovação normalmente é negligenciada, pois os fabricantes podem introduzir apenas pequenas modificações nos mesmos modelos ao longo do tempo.

A organização por produto concentra‑se exclusivamente na produção, sem levar em conta as necessidades dos clientes.

A estrutura organizacional mantém‑se centralizada, sem delegação de responsabilidades para as unidades de produto.

A departamentalização funcional divide a empresa por produtos ou serviços, tornando a estrutura mais flexível.

Cada departamento em uma estrutura funcional é responsável por uma função específica, como marketing, finanças e produção.

A departamentalização funcional é mais comum em empresas de pequeno porte, não se aplicando a grandes organizações.

Empresas que adotam a departamentalização funcional não possuem um administrador principal, pois cada setor opera de forma independente.

A departamentalização funcional elimina a necessidade de hierarquia dentro da organização.

Existe uma probabilidade pequena de confusão em relação às responsabilidades, pois as tarefas são muito bem definidas.

Os administradores e colaboradores de cada região são especialistas em seus respectivos territórios.

A preocupação com o produto e suas demandas específicas estimula o aprimoramento contínuo.

Aprimoramento da competência dos funcionários no entendimento das necessidades do cliente.

São valorizados os processos coletivos de decisão e a delegação de autoridade para camadas mais baixas da hierarquia.

No tipo de estrutura apresentado, os departamentos são eliminados totalmente, favorecendo a implantação por processos.

Os processos são administrados por meio de equipes interdisciplinares autogeridas.

O único indicador de desempenho de uma equipe de processo é a qualidade do produto ou serviço.

A transição para um modelo de organização por processos ocorre de maneira orgânica, sem a necessidade de treinamentos dos colaboradores.

As funções ou os departamentos envolvidos em um processo são administrados separadamente, por meio de diferentes equipes.

operacional

contínuo

tático

estratégico

participativo