Questões de Administração geral

comprometimento gerencial.

observação das regras orçamentárias.

remuneração como prêmio por produtividade.

rigidez de ações administrativas.

fragilidade das ações governamentais.

Técnica, ou seja, capacidade para lidar com problemas
e propor soluções de forma profissional de forma a
alcançar os resultados pretendidos no projeto.

Política, ou seja, capacidade para negociar com a diretoria da organização, assim como com o corpo funcional, os objetivos pretendidos no projeto.

Conceitual, ou seja, capacidade para abstrair os problemas e desafios inerentes aos projetos, assim como para
propor soluções assertivas.

Gestão, ou seja, capacidade para gerenciar recursos físicos, humanos e materiais, de forma a obter os melhores
resultados em um projeto.

Humana, ou seja, capacidade para liderar, motivar e
estimular o trabalho em equipe, de forma a alcançar os
resultados pretendidos no projeto.

orçamento necessário

escopo do projeto

papel da liderança

diagnóstico dos problemas

mecanismo de controle do projeto

invidualismo versus coletivismo.

masculinidade versus feminilidade.

aproximação versus distância do poder.

conforto versus desconforto com a incerteza.

foco no curto prazo versus foco no longo prazo.

Enfatiza os aspectos da estrutura da organização em detrimento das pessoas e dos pequenos grupos informais.

Mitifica as estruturas organizacionais e, ao mesmo tempo, tende a exagerar a importância das lideranças numa
organização.

Focaliza, em demasia, os aspectos técnicos e estruturais
da organização e trata de maneira marginal os elementos humanos e comportamentais.

Destaca os aspectos da cultura da organização, assim
como elementos da estrutura organizacional, e deixa de
lado os aspectos humanos.

Prioriza os aspectos comportamentais e a possibilidade
de se desenvolverem as habilidades por meio de treinamentos e mitifica o papel da liderança.