Questões de Administração geral

Planejamento estratégico é o processo de definir as metas de curto prazo da organização, pensando nas ações que serão utilizadas para alcançá-las e em com quais recursos se poderá contar na busca pelo atendimento das necessidades imediatas, viabilizando uma garantia de recursos.

Planejamento tático atende a proposta do planejamento operacional e define como o plano estratégico deve atuar para atendê-lo, ou seja, o planejamento tático são as ações primordiais desempenhadas no nível hierárquico mais elevado da empresa.

Planejamento operacional é o processo que transforma o plano em um mapa detalhado que descreve exatamente quais ações serão executadas pela equipe semanalmente e, às vezes, até diariamente.

Não há um planejamento no nível hierárquico organizacional mais baixo, uma vez que os colaboradores inseridos neste apenas atendem às tarefas que serão executadas pelas diretrizes dos superiores mensalmente e, em alguns casos, com ordenamento semanal.

O planejamento no setor público não é necessário, uma vez que as organizações públicas são produto de um modelo burocrático e devem respeitar princípios legais, como a transparência e a legalidade, dispensando o emprego de um plano lotado para um objetivo.

A visão organizacional estabelece os princípios éticos que guiam a conduta dos colaboradores, com foco na relação da organização com o ambiente interno, pensando nos fatores que influenciam nas decisões estratégicas de curto prazo.

A missão e os valores organizacionais são elementos do ambiente externo, sendo a visão o fator que conecta a organização ao ambiente interno, pois trata de metas e projeções futuras relacionadas ao mercado.

O papel de equalizador do gestor é mediar os ambientes interno e externo, garantindo que a moral organizacional seja aplicada na tomada de decisões estratégicas, alinhando a execução de uma visão ao objetivo definido pela organização.

A missão organizacional, aplicada aos processos, reflete o propósito estratégico da organização, contudo os valores, ao estarem associados aos ambientes internos e externos, impactam o modelo da organização na sociedade e, assim, sua missão.

Os valores organizacionais são variáveis independentes, não relacionadas à missão e à visão e, portanto, têm impacto limitado na relação entre os ambientes interno e externo, permitindo ao gestor concentrar-se exclusivamente em fatores econômicos e operacionais.

V – V – F – V.

V – F – V – V.

F – F – V – F.

V – F – V – F.

F – V – F – V.

A aquisição de um ativo financiado integralmente por capital de terceiros resulta em um aumento do ativo circulante e em uma redução proporcional no passivo não circulante, devido à apropriação imediata de juros no financiamento.

O aumento no capital próprio, por meio de emissão de novas ações, eleva o patrimônio líquido e o ativo não circulante, representando um aporte de recursos que não implica endividamento adicional.

A redução do capital social, decorrente de uma recompra de ações, reduz o patrimônio líquido e aumenta o passivo não circulante, uma vez que a dívida futura aumenta proporcionalmente ao resgate.

A aquisição de um imobilizado com recursos próprios reduz o patrimônio líquido, sem impactar os passivos, e aumenta o ativo não circulante, mantendo o equilíbrio contábil no balanço patrimonial.

A distribuição de lucros retidos não afeta o patrimônio líquido, pois trata-se de um evento que altera exclusivamente o ativo circulante, como caixa ou equivalente de caixa.

Apenas I e IV.

Apenas I, III e IV.

Apenas II e III.

Apenas I, II e IV.

Apenas II, III e IV.