Questões de Administração geral
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Questão: 921 de 12973
128939
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: CNJ
Cargo(s): Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão do conhecimento
julgue os itens que se seguem.
e habilidades organizacionais, evidenciando os principais
pontos de controle e registro de conteúdos relevantes para a
organização.
Questão: 922 de 12973
128952
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: CNJ
Cargo(s): Analista Judiciário - Psicologia
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão do conhecimento
julgue os itens que se seguem.
do conhecimento como ferramenta para identificar, tratar e
compartilhar conhecimentos, habilidades, tecnologias e
repertórios relevantes em toda a organização.
Questão: 923 de 12973
133019
Banca: CESGRANRIO
Órgão: FINEP
Cargo(s): Analista - Planejamento e Apoio Institucional
Ano: 2011
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Balanced Scorecard
Financeira.
Cliente.
Processos Internos.
Aprendizagem.
Crescimento.
Questão: 924 de 12973
133697
Banca: FCC
Órgão: TRT/BA - 5ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
a obrigatoriedade intrínseca de fixação de metas e prazos para orientação e prevenção dos meios para alcançá-los.
ao benefício que este processo traz às organizações, dentre eles destaca-se a elevação da eficiência, eficácia e efetividade da organização.
ao fato do Planejamento Estratégico reforçar o modelo de Gestão Burocrático.
ao fato de ser um instrumento de ação pública e reconhecido como uma imposição constitucional.
ao estímulo que ele representa no desenvolvimento econômico, tendo como preocupação o bem comum.
Questão: 925 de 12973
133669
Banca: FCC
Órgão: TRT/BA - 5ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
III e I.
I e II.
I e III.
II e III.
III e II.