Questões de Administração geral

realizar projeções de ambientes futuros, que podem ser otimistas, pessimistas ou intermediárias, para que a organização
possa direcionar seus planos.

identificar o futuro almejado pela organização, com estabelecimento de indicadores e metas.

estabelecer diferentes prioridades para a organização, ajustadas no curso da execução do planejamento estratégico.

relegar para o longo prazo as ações estruturais, que dependem de fatores exógenos, e para o médio prazo as de natureza
operacional.

fixar indicadores e metas variáveis, com um gradiente de atingimento em função das variações do ambiente interno e externo.

I e IV.

I e III.

II e IV.

II e III.

I e II.

os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.

o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.

a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.

os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.

as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.