Questões de Administração geral

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Questão: 966 de 12973

104212

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Banca: FCC

Órgão: FHEMIG

Cargo(s): Auxiliar Administrativo

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

I, IV e V.

II, III e IV.

III, IV e V.

I, II e III.

II e V.

Questão: 967 de 12973

104400

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Banca: FCC

Órgão: FPTE/SP

Cargo(s): Assistente de Gestão e Políticas Públicas

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)

Planejamento.

Direção.

Comunicação.

Controle e Avaliação.

Organização e Coordenação.

Questão: 968 de 12973

104172

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Banca: FCC

Órgão: FHEMIG

Cargo(s): Auxiliar Administrativo

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Teorias Administrativas: Principais escolas

manter a disciplina.

formular as decisões de forma simples, clara e precisa.

subordinar os interesses gerais aos interesses individuais.

combater o excesso de regulamentos e papelada (os entraves burocráticos).

recompensar de forma justa e adequada os serviços prestados.

Questão: 969 de 12973

104342

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Banca: FCC

Órgão: TST

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Comunicação como ferramenta de gestão

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I e III, apenas.

I, II e III.

I, apenas.

Questão: 970 de 12973

91725

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Banca: FCC

Órgão: SERGAS/SE

Cargo(s): Administrador

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Negócio, missão, visão e valores

procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.

estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.

define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos con- correntes.

agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.

o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores.