Questões de Administração geral

A estrutura organizacional formal territorial é dividida
por públicos.

Quando existem, hierarquicamente, dois
departamentos a coordenar o trabalho de um, tem‐se
uma estrutura organizacional formal por projetos.

A estrutura organizacional formal por processos
mistura dois ou mais tipos de estrutura para se adequar
à realidade da empresa e(ou) do mercado.

Construtoras que possuem projetos temporários e
profissionais que atuam por projeto, e não
continuamente na mesma função, utilizam a estrutura
organizacional formal por clientes.

A estrutura organizacional formal funcional é montada
de acordo com a atribuição de cada departamento.

o servidor pode se interpor, em atitude de cunho
pessoal, ante os interesses coletivos, sem risco de
comprometer a eficácia e a segurança da realização do
serviço do atendimento e da prestação pública.

a equipe interfuncional consiste em um grupo íntegro
de colaboradores responsáveis por todo um processo
ou segmento de trabalho, que oferece um produto ou
serviço a um cliente interno ou externo.

a pseudoequipe tem a intenção de produzir
desempenho coletivo.

as competências para um bom desempenho no
trabalho em equipe são as mesmas competências
necessárias para o trabalho individual.

as organizações que se baseiam no trabalho em equipe
buscam evitar condições opressivas de trabalho e as
substituem por processos e políticas que estimulam as
pessoas a trabalharem efetivamente para objetivos
comuns.

observação direta do produto ou serviço pelo fornecedor
ou consumidor.

produtos e serviços inspecionados um a um ou aleatoriamente.

produtos e serviços definidos com base nos interesses
do consumidor.

observação de produtos e serviços durante o processo
produtivo.

produtos e serviços inspecionados com base em amostras.

situar a tecnologia de rede sem fio como fundamental
em relação às demais necessidades.

tratar a comunicação em redes como desimportante
em relação às demais necessidades.

associar todas as necessidades, descaracterizando
a ideia de uma gradação entre elas.

reconhecer que os recursos tecnológicos permitem
galgar as etapas representadas na pirâmide.

descaracterizar as necessidades, negando os valores postos no topo da pirâmide.

gerar treinamentos para desenvolver o quadro de colaboradores.

aperfeiçoar o funcionamento das organizações.

instituir a política de cargos e salários.

eleger os principais dirigentes da organização.

avaliar o desempenho das áreas e respectivas equipes.