Questões de Administração geral
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Questão: 1021 de 12973
7631
Banca: FCC
Órgão: TRE/CE
Cargo(s): Técnico Judiciário - Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão da Qualidade / Métodos e ferramentas
diagrama de Deming.
diagrama de Ishikawa.
ciclo PDCA.
gráfico de controle ou de dispersão.
gráfico de Pareto.
Questão: 1022 de 12973
8687
Banca: FCC
Órgão: TRT/AM e RR - 11ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
decisão sobre os objetivos e a definição de planos para alcançá-los.
disponibilização de recursos para atingir os objetivos.
atribuição de autoridade e responsabilidade.
comunicação e motivação do pessoal.
definição de padrões para medir desempenho.
Questão: 1023 de 12973
2193901
Banca: Inst. AOCP
Órgão: UFS
Cargo(s): Administrador
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
Metodologia de diagnóstico de situações.
Análise ambiental interna e externa.
Enfoque da análise de política.
Definição de cenários futuros.
Exame do contexto social.
Questão: 1024 de 12973
2193902
Banca: Inst. AOCP
Órgão: UFS
Cargo(s): Administrador
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
planejamento contingencial governamental.
planejamento operacional governamental.
planejamento sistemático governamental.
planejamento estratégico governamental.
planejamento estrutural governamental.
Questão: 1025 de 12973
2193905
Banca: Inst. AOCP
Órgão: UFS
Cargo(s): Administrador
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
Fixação de tarefas e atividades necessárias para a operacionalização da estratégia.
Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia.
Operacionalização de planos táticos e avaliação de indicadores.
Gerenciamento contingencial da estratégia e formulação de etapas.
Administração estruturalista e organizacional e desenho dos cargos.