Questões de Administração geral

considera que cada indivíduo possui necessidades e expectativas próprias e que somente serão motivados se identificada
e observada a hierarquia entre as mesmas.

ranqueia as necessidades humanas em forma piramidal, tendo em sua base aquelas que necessitam ser primeiramente
atendidas, tais como as fisiológicas, ligadas à sobrevivência do indivíduo.

elenca as necessidades consideradas universais para o ser humano e aponta a correlação entre cada necessidade e o
aspecto motivacional por ela ativado.

propõe um diagnóstico do grupo que se pretende motivar para identificar e atender às necessidades contingenciais
correspondentes, que podem variar de acordo com o ambiente.

preconiza que as necessidades mais básicas não interferem na motivação, sendo necessário, para ativar o estágio
motivacional, acessar as de nível superior, tais como autorrealização.

aos indicadores de percepção do clima organizacional, mensuráveis por pesquisas.

ao clima psicológico dominante na organização.

aos sistemas de reforço da cultura da organização.

à camada mais superficial e visível da cultura da organização.

ao nível profundo da cultura da organização, representado por seus valores.

Em rede.

Horizontal.

Implementativo.

Unidades de negócios.

Matricial.

Funcional.

Por produto.

Por organização geográfica.

a punição somente deve ser utilizada, como reforço, na impossibilidade de aplicação de indutores positivos, como promoções e premiações.

o reforço positivo é a única intervenção capaz de motivar o funcionário, sendo o reforço negativo ineficaz para induzir uma
reação.

o reforço negativo não tem caráter punitivo, mas, ao contrário, consiste na remoção de um estímulo aversivo.

o comportamento humano é pautado pela busca de satisfação de necessidades universais, entre as quais o reconhecimento ou reforço positivo.

a motivação decorre, em grande medida, o medo da perda de benefícios e pode ser induzida pelo reforço desse risco.